LEM-„Nachhaltigkeit (Sustainability)“

Worin liegt der Unterschied zwischen CSR und ESG?

CSR – Corporate Social Responsibility

beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung zu einer nachhaltigen Entwicklung eines Unternehmens. Kennzeichnend ist die freiwillige Basis des Ansatzes, der somit über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgeht. CSR wird im Rahmen der CSRD auch als Abkürzung für die Corporate Sustainability Reporting Directive verwendet.

ESG – Environmental, Social Governance

beschreibt die ökologischen und gesellschaftlichen Bereiche der Unternehmensführung. Dabei werden Nachhaltigkeit und effektive Governance in den Mittelpunkt der Unternehmenspolitik gestellt.

Während CSR darauf abzielt, ein Unternehmen zur Verantwortung zu ziehen, machen ESG-Kriterien die durchgeführten Maßnahmen messbar.

Da die CSR-Aktivitäten je nach Unternehmen und Branche stark variieren, fehlt es an vergleichbaren Messgrößen. ESG-Kriterien hingegen sind in der Regel in weitaus höherem Maße quantifizierbar. Siehe zum Beispiel CO2-Footprint.

Nachhaltigkeit ist die Fähigkeit, in verschiedenen Lebensbereichen relativ dauerhaft zu bestehen.

• Im 21. Jahrhundert bezieht sie sich allgemein auf die Fähigkeit der Biosphäre der Erde und der menschlichen Zivilisation, nebeneinander zu bestehen.
• Für viele wird Nachhaltigkeit durch die miteinander verbundenen Bereiche Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft definiert.

Trotz der zunehmenden Popularität des Begriffs „Nachhaltigkeit“ und seiner Verwendung wurde und wird die Möglichkeit, dass menschliche Gesellschaften ökologische Nachhaltigkeit erreichen, in Frage gestellt.

Angesichts der Umweltzerstörung, des Verlusts an biologischer Vielfalt, des Klimawandels, des übermäßigen Verbrauchs, des Bevölkerungswachstums und des Strebens der Gesellschaften nach unbegrenztem Wirtschaftswachstum in einem geschlossenen System stellt sich hier eine der größten Herausforderungen.

Der Weg zur Nachhaltigkeit

Einerseits geht es bei der Nachhaltigkeit „um die Festlegung einer Reihe von Maßnahmen, die von den heutigen Generationen zu ergreifen sind und die die Aussichten künftiger Generationen auf ein Niveau von Konsum, Wohlstand, Nutzen oder Wohlfahrt, das mit dem der heutigen Generationen vergleichbar ist, nicht schmälern“, d. h., die Nachhaltigkeitsökonomie ist eine langfristige Betrachtung des menschlichen Wohlergehens.

Eine Wirtschaft, die in der Lage wäre, das Wirtschaftswachstum aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Verbrauch von Ressourcen wie Wasser oder fossilen Brennstoffen zu verringern und die Umweltzerstörung zu entkoppeln, würde als entkoppelt bezeichnet werden. Die Umweltbelastung wird häufig anhand der Schadstoffemissionen, z.B. CO2-Fußabdruck (CO2-Footprint) gemessen, und die Entkopplung wird häufig anhand der Emissionsintensität der Wirtschaftsleistung gemessen.

Das Konzept der „eingebetteten Nachhaltigkeit“ wird definiert als „Einbeziehung ökologischer, gesundheitlicher und sozialer Werte in das Kerngeschäft ohne Preis- oder Qualitätseinbußen, d. h. ohne soziale oder ökologische Prämie“. Eingebettete Nachhaltigkeit bietet mindestens sieben verschiedene Möglichkeiten für die Wertschöpfung eines Unternehmens:

1. besseres Risikomanagement,
2. höhere Effizienz durch geringeren Abfall und geringeren Ressourcenverbrauch,
3. bessere Produktdifferenzierung,
4. neue Marktzugänge,
5. Verbesserung von Marke und Ruf,
6. bessere Möglichkeiten zur Beeinflussung von Industriestandards und
7. bessere Möglichkeiten für radikale Innovationen.

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Welchen Einfluss hat dies auf die Unternehmensführung (CEOs)?

Die CEOs erkennen zwar an, dass sie durch Nachhaltigkeitsbemühungen Wettbewerbsvorteile erzielen können, und berichten von einigen Fortschritten, doch sie erkennen auch an, dass die Wirtschaft einen weitaus größeren Beitrag zum Erreichen einer nachhaltigen Weltwirtschaft bis 2030 leisten könnte – und sollte.

Tatsächlich hat die Weltgemeinschaft einen klaren Wendepunkt auf dem Weg zum Jahr 2030 erreicht. Die CEOs sind sich einig, dass die Wirtschaft eine wichtigere Rolle bei der Verwirklichung der globalen Ziele spielen muss. Sie weisen auf die Hindernisse hin, die Unternehmen davon abhalten, mehr zu tun, und auf die Voraussetzungen, die das Potenzial des Privatsektors freisetzen würden.

Reine Finanzkennzahlen und starre Fakten sind nicht mehr ausreichend, um das Interesse und das Vertrauen der Stakeholder zu bewahren. Eine transparente, nicht finanzielle Berichterstattung ist gefordert, welche aufzeigt, dass Unternehmen die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit kennen und Verantwortung übernehmen. Kapitalmarktorientierte Unternehmen müssen diese bereits heute in einer nicht-finanziellen (Konzern-)Erklärung gemäß §289b HGB beziehungsweise §315b HGB veröffentlichen. Mit zunehmender Wichtigkeit und wachsendem Interesse der Gesellschaft, bestehen Überlegungen den verpflichteten Anwenderkreis auszuweiten. Doch auch Unternehmen die keine nicht-finanzielle Erklärung abgeben müssen, können strategische und wirtschaftliche Vorteile aus einer verstärkten nachhaltigen Ausrichtung ziehen.

2016

70 % der CEOs waren der Meinung, dass die Globalen Ziele einen klaren Rahmen für die Strukturierung von Nachhaltigkeitsbemühungen bieten würden.

2019

48 % der CEOs setzen Nachhaltigkeit in ihren Betrieben um.